“硬核”的一天從凌晨五點(diǎn)開(kāi)始 ——記貴州省“金牌工人”、中鋁集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)張佩軍
來(lái)源： 中國(guó)鋁業(yè)報(bào)時(shí)間： 2025-10-27作者： 李曉倩
凌晨5點(diǎn)，天還沒(méi)亮，遵義鋁業(yè)溶出車間已響起腳步聲。張佩軍照例提前1小時(shí)到崗，手電筒光掃過(guò)管道、閥門、泵體——這是他15年來(lái)雷打不動(dòng)的習(xí)慣。
2010年，張佩軍還是連流程圖都看不懂的新人；如今，他已是貴州省“金牌工人”、中鋁集團(tuán)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)遵義鋁業(yè)溶出車間丙班連續(xù)8年獲評(píng)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)15年安全生產(chǎn)“零事故”，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本超2000萬(wàn)元。
2021年，溶出套管結(jié)巴問(wèn)題愈演愈烈，換熱效率斷崖式下滑。老師傅們搖頭：“這病，治不了。”張佩軍帶著班組白天蹲現(xiàn)場(chǎng)測(cè)溫度、調(diào)壓力、試水流，晚上翻資料、畫草圖，記錄本寫滿3本，邊角都磨出了毛邊。有次半夜靈光一閃，他翻身下床直奔車間，保安遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見(jiàn)人影晃動(dòng)，差點(diǎn)當(dāng)成“可疑人員”攔下。6個(gè)月后，他創(chuàng)新應(yīng)用高壓清洗機(jī)，精準(zhǔn)匹配水流壓力與流量，“量身定制”清洗方案，一年省下990萬(wàn)元。領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)，他笑著擺手：“不是我厲害，是問(wèn)題逼我們長(zhǎng)了腦子。”
外送精液合格率從92%提到98%，別人問(wèn)秘訣，他伸出手指：“看壓力表指針抖不抖，聽(tīng)泵聲穩(wěn)不穩(wěn)，摸管道溫不溫——差一度，整批料就廢。”他給班組定下“三查三改”規(guī)矩：查隱患、查效率、查損耗；能馬上改的，絕不拖到下班。有新員工嫌煩：“太較真了吧？”他反問(wèn)：“你愿意喝92分的水，還是98分的？”一句話讓年輕人紅了臉。如今，12個(gè)徒弟成了能操作、會(huì)維修、懂工藝的多面手，有人已能獨(dú)立帶隊(duì)。他說(shuō)：“技術(shù)不怕傳，就怕斷。”
2024年冬天，溶出系統(tǒng)突發(fā)故障，高溫料漿壓力異常，隨時(shí)可能噴濺。張佩軍二話不說(shuō)住進(jìn)車間，72小時(shí)連軸轉(zhuǎn)。同事勸他歇會(huì)兒，他擺手：“它現(xiàn)在像發(fā)燒的孩子，得有人守著。”故障排除那晚，他靠著控制柜睡著了，手里還攥著對(duì)講機(jī)。第二天，班組沒(méi)人提“辛苦”，只默默把他的保溫杯灌滿熱水——那是他們對(duì)張佩軍最樸素的敬意。
張佩軍牽頭編寫的15項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程被貼在每個(gè)崗位最顯眼處；組織開(kāi)展了200多場(chǎng)應(yīng)急演練，連保潔阿姨都能準(zhǔn)確指出滅火器位置。有一次巡檢，他發(fā)現(xiàn)一處彎頭磨損異常，立即叫停更換。“才裂了一道縫，至于嗎？”有人嘀咕。他沒(méi)解釋，直接換新。3天后，同型號(hào)彎頭在別處爆裂——他提前攔下的是一場(chǎng)可能引發(fā)停產(chǎn)的安全事故。15年來(lái)，他帶隊(duì)排查出隱患1300余項(xiàng)，整改率達(dá)100%。他說(shuō)：“我不信運(yùn)氣，只信多走一步。”
在溶出車間，張佩軍不是最響亮的聲音，卻是最穩(wěn)的那根“軸”。沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有日復(fù)一日的提前到崗、反復(fù)確認(rèn)、親手示范。正是這無(wú)數(shù)個(gè)“提前”和“反復(fù)”，讓一條老產(chǎn)線持續(xù)煥發(fā)新生，也讓“工匠”二字有了滾燙的注腳。
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